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增加员工的参与感，允许员工犯错的机会。
强调参与感可以充分调动员工的积极性，让员工能够参与进来，那么他也会更加积极主动的去开展工作，让他觉得这份工作能够给他成长的空间，能够给他体现的价值。
以要达到的目标为导向，一鸣商学院短视频培训，给予他们发挥的空间，引导员工去开展工作，允许员工犯错，朔州一鸣商学院，这也是让他们承担责任、得到成长的时机，对于过程的阶段进行把控和调整，通过教练式的管理方式让他们能够发挥自己的能力、又看到自身的不足，这样他们才能够感受到成长的喜悦。

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企业培训效益是指受训人员培训后重返工作岗位所带来的效益与培训投入之间的差额。
差异越大，培训效益越高，培训效益越低。
从投资和收益的角度来看，员工培训转化为产出是一个漫长的过程，一鸣商学院创业老板培训，涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式的适当性、培训时机的选择性等因素，还涉及到员工是否吸收了培训内容，以及培训内容是否有效地运用于工作活动中。
因此，培训对企业的影响是一个长期、间接的过程，如何实现培训的效应是企业培训管理的重要组成部分。
 

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经营企业就是经营人性，企业管理难的工作就是如何分钱。
钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

愿意分钱的老板才能留住人才，毕竟每个员工都希望收益更多。
老板这种管理方法，留不住人才，关店是迟早的事。

好的老板，有格局的老板，在分钱这件事上，从来不跟员工玩虚的。

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