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不行的领导只敢用自己人，吕梁一鸣心所向，厉害的领导能把任何人变成自己人

在新的环境中，领导必须理解，为了在稳定时期和面临巨大挑战时能够维护力量，组织需要保持积极主动的思维模式，并以对行动的偏好对待每一个催化事件。

有时我们甚至还不能完全理解行动可能导致什么样的结果，但是，为了适应新环境，我们需要随着新环境改变和演化，而不是试图与之对抗。

我们需要根据所掌握的信息采取行动，而不是一成不变地等待“更好”选择的出现。
如果我们采取行动、评估，然后再次采取行动的思维模式，就可以不断克服所面临的挑战。

在问题朝着与我们的利益相悖的方向发展之前，一鸣心所向企业中层培训，积极地参与到解决问题的过程中，以便尽早改变问题发展的走向，这在新环境中是至关重要的。

领导需要培养对行动的偏好，它不仅能让我们在对催化事件做出反应时更果断，而且也是组织构建和维持自身力量的总体战略的一部分。
没有对行动的偏好，公司和国家都将在竞争中被轻易地淘汰。

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思维一旦形成定势，就会严重阻碍观念的创新。
不同的时代，需要不同的思维方式，在现代化社会，如果还固守着原始社会的思维方式，还崇尚着男耕女织的生产劳动方式，那结果是可想而知的。
大家都熟悉的头脑风暴，其实质就是思维创新训练，让人们改变思维定势，从不同的角度出发，找出解决问题的方法。
企业可以效仿这个形式，进行有目的的思维创新训练，从而达到观念创新的目的。

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这是一个共享经济的时代，平台思维尤其显得重要。
企业家将进入一场平台思维战，平台模式不仅改变了传统行业靠买卖赚差价的盈利方式，还缩短了低效的产业链。
企业能否打造一个平台，决定了企业能否在未来的竞争中获得主动权。

通过打造平台赚钱，一定是企业未来的发展趋势。
如果你的企业想做大做强，仅仅靠单一产品是行不通的，试试打造一个平台吧！

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