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增加员工的参与感，允许员工犯错的机会。
强调参与感可以充分调动员工的积极性，让员工能够参与进来，那么他也会更加积极主动的去开展工作，让他觉得这份工作能够给他成长的空间，一鸣商学院企业高管培训，能够给他体现的价值。
以要达到的目标为导向，给予他们发挥的空间，引导员工去开展工作，允许员工犯错，这也是让他们承担责任、得到成长的时机，对于过程的阶段进行把控和调整，通过教练式的管理方式让他们能够发挥自己的能力、又看到自身的不足，这样他们才能够感受到成长的喜悦。

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对于用户来说，利益可以是有形和无形的；我们可以本质性地归纳出两种驱动模型：

1）实际利益：用户通过分享后，直接获得实际利益，如：红包，物品，虚拟商品，服务。
比如，支付宝邀请送红包、美团外卖分享领券、星巴克为她买杯咖啡、全民砍价邀亲朋好友来砍价……

2）虚拟利益：用户分享后，不能直接获得实际利益的，山西一鸣商学院，但能给该用户精神慰藉或者心理感觉变化，如：获得成就感、情感共鸣等。
比如，网易云音乐人格分析、年账单、游戏里程碑、名人名言……

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经营企业就是经营人性，企业管理难的工作就是如何分钱。
钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

愿意分钱的老板才能留住人才，毕竟每个员工都希望收益更多。
老板这种管理方法，留不住人才，关店是迟早的事。

好的老板，一鸣商学院门店老板培训，有格局的老板，在分钱这件事上，从来不跟员工玩虚的。

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