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思维一旦形成定势,就会严重阻碍观念的创新。
不同的时代,需要不同的思维方式,在现代化社会,如果还固守着原始社会的思维方式,还崇尚着男耕女织的生产劳动方式,那结果是可想而知的。
大家都熟悉的头脑风暴,一鸣心所向老板培训,其实质就是思维创新训练,让人们改变思维定势,从不同的角度出发,找出解决问题的方法。
企业可以效仿这个形式,进行有目的的思维创新训练,从而达到观念创新的目的。
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对于用户来说,利益可以是有形和无形的;我们可以本质性地归纳出两种驱动模型:
1)实际利益:用户通过分享后,直接获得实际利益,如:红包,物品,虚拟商品,服务。
比如,支付宝邀请送红包、美团外卖分享领券、星巴克为她买杯咖啡、全民砍价邀亲朋好友来砍价……
2)虚拟利益:用户分享后,一鸣心所向企业领导培训,不能直接获得实际利益的,但能给该用户精神慰藉或者心理感觉变化,如:获得成就感、情感共鸣等。
比如,网易云音乐人格分析、年账单、游戏里程碑、名人名言……
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联合创新中心一般由公司和客户的相关部门联合组成,北京一鸣心所向,在客户的公司驻地联合成立。
针对客户发展中遇到的问题,制定创新课题,共同探索新的解决方案。
通过联合创新牵引研发目标,更加贴合客户的战略需求和客户未来发展紧密衔接,帮助客户成功,也给公司带来持久稳定的收益。
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