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不行的领导只敢用自己人，厉害的领导能把任何人变成自己人

在新的环境中，四川一鸣心所向，领导必须理解，为了在稳定时期和面临巨大挑战时能够维护力量，组织需要保持积极主动的思维模式，并以对行动的偏好对待每一个催化事件。

有时我们甚至还不能完全理解行动可能导致什么样的结果，但是，为了适应新环境，我们需要随着新环境改变和演化，而不是试图与之对抗。

我们需要根据所掌握的信息采取行动，而不是一成不变地等待“更好”选择的出现。
如果我们采取行动、评估，然后再次采取行动的思维模式，一鸣心所向短视频培训，就可以不断克服所面临的挑战。

在问题朝着与我们的利益相悖的方向发展之前，积极地参与到解决问题的过程中，以便尽早改变问题发展的走向，这在新环境中是至关重要的。

领导需要培养对行动的偏好，它不仅能让我们在对催化事件做出反应时更果断，而且也是组织构建和维持自身力量的总体战略的一部分。
没有对行动的偏好，公司和国家都将在竞争中被轻易地淘汰。

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牺牲眼前到手的利益，去换取未来更长远的利益，这种抉择往往极为痛苦。

但想要赚取财富，首先要能够舍得分钱。
会做生意、赚大钱的人，一鸣心所向企业内训，都是特别会分钱的人！

很多企业经营者抱怨没有人才，招不到人才，其实企业可能缺少的不是人才，而是培养人才的机制。

这给我们企业经营者启示就是，一定要制定合理的分配机制，激励员工更富有积极性、创造性工作。
哪怕他不是人才，也变成了人才。

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对于触犯原则的，该出手时就出手。
团队中总有那么几个人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。
对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。
如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。
把握好原则是管理的基础，非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策，但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。

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